"Кубань Кредит": Работа на благо экономики региона (интервью)

28 сентября банку "Кубань Кредит" исполнилось 19 лет. Банк, созданный для развития регионального бизнеса, является системообразующим финансово-кредитным учреждением Южного федерального округа.  В течение ряда лет "Кубань Кредит" занимает лидирующие позиции среди самостоятельных банков  Краснодарского края и входит в топ-100 российских банков по основным показателям.  На его долю приходится практически 40% капитала и более трети ссудной задолженности и средств клиентов, находящихся в самостоятельных банках Кубани. В течение пяти лет "Кубань Кредит" становился лучшим региональным банком страны, трижды был удостоен звания "Лидер экономики Кубани".  

Об истории банка, основных достижениях и планах на будущее рассказал председатель Наблюдательного совета КБ "Кубань Кредит" Виктор Бударин.

Виктор Константинович, расскажите, пожалуйста, об истории основания банка. Какие значимые этапы в его жизни вы могли бы отметить?

- Идея создать банк родилась в самом начале моей предпринимательской деятельности, во время поездки по обмену опытом в США в 1991 году. Посещая промышленные предприятия, строительные площадки, банковские организации я пришел к выводу о необходимости создания кредитной организации.
После долгих процессов согласования мы получили лицензию ЦБ РФ, и 28 сентября 1993 года "Кубань Кредит" начал работу с клиентами. На то время штат сотрудников составлял 8 человек. У нас не было наработанной клиентской базы и специалистов-профессионалов, знающих все тонкости банковской деятельности. Мы начинали с нуля.
Дефолт 1998 года стал для нас проверкой на прочность; после него мы стали уже настоящими профессионалами и начали стремительно развиваться. С ноября 1999 года стали активно развивать сеть дополнительных офисов, меняя стратегию развития от банка, обслуживающего клиентов– предприятий дорожной отрасли, к розничному многопрофильному региональному банку. Мы стали активно финансировать реальные отрасли производства: жилищное и коммерческое строительство, машиностроение, сельское хозяйство и другие.
Мы изначально определили для себя стратегию – растить своего клиента и расти вместе с ним, развивать не только бизнес банка, но и бизнес своих клиентов. И кризис показал, что все клиенты получили поддержку банка, мы продолжали кредитовать своих заемщиков. При этом в банке не было и нет невозвратов, просрочка была сведена к минимуму. Не было также ни одного дефолта по ипотечным закладным.

За счет чего банку удается сохранять лидирующее положение в крае и входить в сотню самых прибыльных банков России?

- Основной источник фондирования региональных банков – средства вкладчиков. Поскольку это деньги в основном короткие – от полугода до трех, мы должны их вкладывать в кредитование краткосрочных проектов. Индустриальное домостроение, которое мы избрали изначально объектом инвестирования – та отрасль экономики, где происходит быстрый возврат кредитных ресурсов. Так, наши клиенты – инвестиционно-строительные компании возводят коробку дома в 16 этажей за 40 – 60 дней, сдают его под ключ за 6 – 8  месяцев. Большинство квартир в этих домах продается на этапе строительства. Таким образом, за год происходит почти двойной оборот средств, в итоге заемные средства инвестиционно-строительным компаниям обходятся дешевле, чем в среднем по рынку.
Кроме того, за счет использования объемных блоков себестоимость этих домов позволяет реализовывать квартиры по ценам ниже среднерыночных, в том числе – по цене Минрегионразвития. В кризис продажа застройщиками квартир по госпрограммам очень поддержала их, а нам обеспечила гарантированный  возврат кредитных ресурсов.

Какова динамика роста объемов кредитования региональных  предприятий банком "Кубань Кредит"?

- В экономику Краснодарского края банк за минувший год направил более 18 млрд рублей – на 3,5 млрд больше, чем в 2010 г. Прирост составил 24%. За 8 месяцев текущего года предприятиям края банк выдал 12,277 млрд рублей кредитных ресурсов. В итоге корпоративный кредитный портфель достиг 21,2  млрд рублей, что составляет треть общего портфеля самостоятельных банков Краснодарского края. Такие показатели и являются подтверждением того, что банк  оказывает существенную поддержку реальному сектору экономики нашего региона.

Сколько жилья строится с помощью кредитных ресурсов банка?

- Партнеры банка – строительные компании постоянно наращивают объемы возводимого жилья – за 5 лет объем построенных объектов увеличился в 2,7 раза.
Хочу отметить, что значительная часть построенного с помощью финансирования банком жилья реализуется в рамках федеральных и региональных  государственных программ – обеспечения жильем ветеранов Великой Отечественной войны, военнослужащих, программ Фонда ЖКХ переселения граждан из ветхого аварийного жилья,  программы "Дети Кубани" по обеспечению жильем детей-сирот. С 2008 по 2011 гг. по госконтрактам  было реализовано 11822  квартир.

На чем основывается дивидендная политика банка?

- За 19 лет существования банка "Кубань Кредит" его учредители никогда не брали дивиденды, всю прибыль направляли на развитие,  более того, постоянно вкладывали дополнительные средства, чтобы капитал банка рос. Даже в кризисном 2009 году мы увеличили собственный  капитал банка на 1 млрд рублей до 3,5 млрд. В  этом году мы осуществим намеченное – доведем его размер до 5,4 млрд. рублей. Это вполне реальные цифры: по состоянию на 1 сентября собственный капитал составил 4,965 млрд.  рублей, а суммы в 5 млрд мы достигнем уже в октябре. Это обеспечит банку доступ к более дешевой ресурсной базе, а значит, даст возможность выдавать кредиты кубанским предприятиям в больших объемах и под более низкий процент.

В течение нескольких лет в стране реализуется политика укрупнения банковской системы. Вы считаете ее оправданной? Есть ли у вас интерес к приобретению какого-нибудь небольшого банка?

- Мы всегда развивались только путем открытия новых собственных подразделений, но никак не покупки других банков. Мы стремимся расширять присутствие банка в регионе, быть доступным максимально большему числу предприятий и жителей Краснодарского края даже в самом отдаленном районе, предоставляя им широкий спектр современных финансовых продуктов и услуг. Уже сегодня "Кубань Кредит" имеет в регионе наиболее разветвленную сеть подразделений, состоящую из  54 дополнительных офисов,  122 приходных и 65 валютно-операционных касс.
До конца 2013 года мы увеличим количество допофисов на Кубани до 70, охватив все районы края, а также увеличив количество подразделений банка в Краснодаре, Сочи, Туапсе. Кроме того, до конца текущего года в Ростове-на-Дону мы откроем допофис, а в 2013 – еще два. Таким образом, "Кубань Кредит" начинает вхождение в соседние регионы.

Все годы банк работал на территории Краснодарского края. Чем вызвано вхождение банка в Ростовскую область?

- Банк вырос. В Краснодарском крае через 2-3 года мы будем представлены во всех городах и районах края, и прежней динамики развития достичь  не сможем. А в бизнесе останавливаться нельзя. Ростовская область – регион, который нам интересен, здесь реализуют крупный проект наши партнеры-застройщики. Мы войдем в этот регион большой качественной сетью, которую будем постоянно развивать, что  позволит нам оказывать максимальное число качественных финансовых услуг и населению, и бизнесу.

Конкуренции не боитесь? Ведь рынок банковских услуг в Ростове достаточно насыщен.

- Конкуренция нас никогда не пугала, ее и не  надо бояться.  Конкуренция – двигатель всего бизнеса, она создает здоровую обстановку, способствует движению вперед. Именно в условиях конкуренции предприятия делают все для того, чтобы их продукция была дешевле и лучше, имела  преимущества.
Если оценивать ситуацию на рынке банковских услуг, то мы успешно развиваемся в Краснодарском крае, где этот рынок также насыщен. К тому  же главными конкурентами можно рассматривать лишь банки, имеющие разветвленную сеть подразделений – "Центр-инвест", "Крайинвестбанк". Но всем нам места хватает, каждый занимает в рынке свою нишу. Более того, с появлением новых финансовых услуг банкам предстоит много работы. Это связано с переходом  на безналичные расчеты, пластиковые карты, дистанционное банковское обслуживание, расчетно-кассовое – нужно большое число подразделений банков, специалистов, которые будут обеспечивать эти услуги.

Есть ли, на Ваш взгляд, конкурентные преимущества самостоятельных региональных банков по сравнению с федеральными?  

- Преимущества заключаются в том, что мы лучше знаем  специфику региона – реальное положение в отраслях,  на конкретных предприятиях, а значит,  можем более эффективно управлять региональными рисками.  

Каким вы видите будущее банка?

-  Главная цель заключается в том, чтобы как можно больше предприятий в нашем регионе развивалось и процветало с помощью финансовой поддержки "Кубань Кредита".