"Курорты Северного Кавказа" определились со стратегией развития до 2025 года
Совет директоров "Курортов Северного Кавказа" утвердил стратегию развития компании до 2025 года
Совет директоров ОАО "Курорты Северного Кавказа" утвердил стратегию развития компании до 2025 года, сообщили в пресс-службе компании.
Стратегия разделяет деятельность "КСК" как управляющей компании по реализации проекта на два этапа. На первом этапе планируется создание курортов в рамках развития наиболее перспективных площадок, в том числе "Архыз" и "Эльбрус-Безенги" в зоне Эльбрус. В рамках второго этапа предполагается эксплуатация курортов, созданных на первом этапе, и последовательное строительство других курортов туристического кластера.
В "КСК" отметили, что в стратегии построены сценарии развития туристического кластера, сделанные на основе анализа ключевых возможностей и рисков.
Глава совета директоров ОАО "КСК" Максим Быстров выразил уверенность, что разработка и утверждение долгосрочной стратегии развития позволит ускорить темпы реализации туристических проектов.
Он также отметил важность включения в документ такого контрольного показателя, как "эталонный курорт", в результате чего компания сможет создавать ядра курортов – точки роста, которые привлекут основной поток частных инвестиций в проект.
В "КСК" пояснили, что модель эталонного горного курорта предполагает наличие минимального количества объектов горнолыжной инфраструктуры (горнолыжные склоны, канатные дороги, системы искусственного снегообразования, системы освещения склонов) и коммерческой инфраструктуры (коллективные средства размещения, точки питания и т. д.), достаточных для обеспечения соответствующего туристического потока, инвестиционной привлекательности, выхода на операционную рентабельность курорта и достижения достаточного социально-экономического эффекта. В частности, определены следующие количественные показатели эталонного курорта: 4 канатные дороги общей протяженностью от 8 до 15 км, 40 и более км горнолыжных трасс, 2000 и более мест в коллективных средствах размещения. Оптимальный срок создания эталонного курорта составляет 10 лет и разделен на 2 этапа: 5 лет строительства и 5 лет последовательного развития (при продолжающемся строительстве) на условиях государственно-частного партнерства.
Кроме того, в стратегии на основе международного опыта определены фазы развития всесезонных курортов, связанные с соблюдением законодательных процедур, предшествующих началу проведения строительных работ и определяющих процесс создания, ввода курорта в эксплуатацию и выхода на проектную мощность: подготовительная (5-6 лет), инвестиционная (5-7 лет) и операционная (до 10 лет).
Как сообщали ЮГА.ру, на этом же заседании совета директоров "КСК" стало известно, что Сергей Верещагин покинул пост гендиректора компании в связи с переходом на работу в коммерческую структуру в Москве. Исполняющим обязанности генерального директора ОАО "КСК" был назначен Олег Горчев – заместитель Верещагина по экономике и финансам.