"Главстрой": Эффективность строительства ряда олимпийских объектов увеличилась благодаря системе бережливого производства
Благодаря системе бережливого производства эффективность строительства части олимпийских объектов в Сочи увеличилась на 30-40%
Применение системы бережливого производства позволило увеличить эффективность строительства части олимпийских объектов на 30-40%, сообщил заместитель генерального директора компании "Главстрой" (входит в состав группы "Базовый Элемент") Дмитрий Плеханов. В рамках программы строительства Олимпийских объектов и развития Сочи как горноклиматического курорта строительный холдинг занимался возведением основной Олимпийской деревни в районе Имеретинской низменности (Адлерский район Сочи), а также строительством части дублера Курортного проспекта (тоннелей №3, 7, 8), передает "Интерфакс".
Д. Плеханов отметил, что холдинг "Базовый Элемент" на протяжении нескольких лет использует систему бережливого производства (лин-система), которая представляет собой концепцию управления производственным предприятием, основанную на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
По его словам, путем реорганизации внутренних ресурсов (стандартизированной работы, глубокого понимания процесса) при строительстве объектов в Сочи была в два раза повышена производительность труда. Этот факт, в свою очередь, позволил сократить срок реализации проекта – строительства части дублера Курортного проспекта – примерно на два месяца.
"Этот проект (Олимпиада-ИФ) для нас эпохальный, поскольку реализовать его нужно было на очень высоком технологическом уровне. И с этой целью компания "Главстрой" мобилизовала все лучшее, что мы на тот период имели с точки зрения менеджмента, качества, внедрения производственной системы", – сообщила в ходе пресс-конференции, посвященной проведению лин-саммита, заместитель гендиректора компании "Базовый Элемент" Виктория Петрова.
"Было очень сложно, и только использование и применение технологий бережливого производства, инструментов производственной системы позволило нам справиться с теми вызовами, которые стояли перед коллективами. Более того, очень важно, что в этих проектах у нас воспитался персонал, многие люди научились по-другому осмысливать и анализировать ту деятельность, которую они вели, и принимать решения в условиях нехватки времени и ресурсов. Со всех точек зрения Олимпиада была для нас мощным стимулом для того, чтобы мы вывели свою организацию на качественно новый уровень", – подчеркнула она.
По ее словам, проекты такого рода необходимы, поскольку только в таких проектах наряду с технологическими и бизнес-процессами необходимо делать оптимизацию, выбирать производственную систему, обучать персонал и выводить на новый качественный уровень все процессы.
Как отметила в ходе выступления директор АНО "Японский центр "Кайдзен" в Краснодарском крае Ольга Андреева, компании "Главстрой" приходилось строить Олимпийские объекты в очень сложных условиях и в сжатые сроки. И поэтому все силы были брошены на то, чтобы использовать инструменты бережливых технологий для сокращения сроков строительства, чтобы сдать все объекты с нужным качеством и в соответствующие сроки.
Второй международный лин-саммит Юга России, проходивший в Геленджике, собрал на одной площадке более ста участников – представителей крупного бизнеса, а также экспертов в области бережливого производства. Программа форума включала в себя вопросы использования производственных систем на примере ведущих российских и зарубежных предприятий, а также значимости человеческих ресурсов для бережливого производства.