Оцените свои риски на работе: эксперты назвали категории сотрудников, кто попадёт под сокращения первыми во второй половине 2026 года
Экономисты и HR-специалисты предупреждают работающих россиян: во второй половине 2026 года компании в ряде отраслей могут перейти к точечным сокращениям персонала.
Речь не идёт о массовой безработице уровня 1990-х или 2008 года. Однако плановая «чистка штатов» вероятна там, где падает выручка, растёт долговая нагрузка на бизнес, а внедрение автоматизации позволяет обходиться меньшим числом сотрудников. В зоне повышенного риска в первую очередь окажутся работники с низкой личной эффективностью, устаревшими профессиональными навыками и те, кто формально числится в штате «ради ставки», не принося реальной пользы.
Кого работодатели рассматривают как «избыточных» при сокращениях
Опираясь на опыт прошлых волн оптимизации (2014–2015, 2020–2021, 2022–2023), HR-эксперты выделяют несколько категорий сотрудников, которые попадают под удар в первую очередь.
Категория 1. Сотрудники без понятной ценности для бизнеса
Это люди, которых определяют по следующим признакам:
| Признак | Как проявляется |
|---|---|
| Размытый функционал | Непонятно, за что конкретно отвечает сотрудник, его задачи пересекаются с задачами 2–3 других коллег |
| Дублирующиеся задачи | Ту же работу может выполнять другой человек или отдел без потери качества |
| Слабые, нефиксируемые KPI | Нет числовых показателей эффективности, по которым можно оценить вклад в общее дело |
| Отсутствие конкретного вклада в прибыль или ключевые проекты | Сотрудник занимается второстепенными задачами, не влияющими на финансовый результат |
Такие позиции при сокращении бюджета компании сокращают в первую очередь, потому что бизнес не ощутит их отсутствия.
Категория 2. Сотрудники с «устаревшей» квалификацией
В условиях активной автоматизации и цифровой трансформации бизнеса особенно уязвимы люди, которые:
-
Годами не проходили курсы повышения квалификации
-
Не осваивали новые технологии, программное обеспечение, цифровые инструменты
-
Не могут переключиться на новые форматы работы (удалёнка, CRM-системы, аналитические дашборды)
Если работа человека может быть автоматизирована (переведена на нейросеть, чат-бота, программного робота), а он сам не стремится осваивать смежные навыки, его позиция становится лишней.
Категория 3. Формальный «удалённый» персонал без осязаемых результатов
Особенно уязвимы те, кто работает из дома, но при этом:
-
Проводит за работой 2–3 часа в день, остальное время «отмечается онлайн»
-
Не может предъявить конкретные результаты за месяц или квартал
-
Не берёт на себя дополнительные задачи, не инициирует проекты
При подготовке к сокращениям работодатели просматривают:
-
Отчёты активности в корпоративных системах (CRM, трекеры задач, тайм-трекеры)
-
Обратную связь от непосредственных руководителей и смежников
-
Достижения за последние 3–6 месяцев
Если человек легко заменим на аутсорсинговую компанию, самозанятого исполнителя или полностью автоматизированный сервис, его шансы остаться в штате резко снижаются.
Категория 4. Сотрудники в «серой зоне» — конфликтные и дисциплинарные нарушители
Кризис или предкризисная ситуация — удобный момент для компании, чтобы расстаться с проблемными фигурами, от которых сложно было избавиться в стабильные времена.
Кто в этой зоне:
-
Сотрудники с частыми внутренними и внешними конфликтами (с коллегами, клиентами, партнёрами)
-
Нарушители трудовой дисциплины (опаздания, невыполнение сроков, игнорирование регламентов)
-
Люди с токсичным влиянием на коллектив (сплетни, демотивация, создание напряжённой атмосферы)
Риск увольнения для таких сотрудников многократно возрастает при первой же волне оптимизации.
Как подготовиться к возможным сокращениям: действия уже сейчас
Эксперты советуют не ждать официальных объявлений о предстоящих увольнениях, а уже сейчас трезво оценить своё положение в компании.
Признаки повышенного риска сокращения именно вашего отдела:
-
Компания замораживает или сворачивает проекты, в которых вы участвуете
-
Режут бюджеты на ваше направление (командировки, обучение, оборудование)
-
Руководство открыто говорит о «повышении эффективности» и «борьбе с дублированием»
-
Ваш отдел не приносит прямого дохода, а только создаёт затраты
Что делать, чтобы снизить свои риски:
| Действие | Как именно выполнить |
|---|---|
| Проявить «управляемую полезность» | Брать на себя задачи, которые приносят деньги бизнесу или критически поддерживают ключевые процессы (даже если они не входят в вашу должностную инструкцию) |
| Фиксировать результаты | Ведите учёт выполненных задач и достигнутых KPI, чтобы в любой момент предъявить доказательство своей эффективности |
| Договориться о прозрачных показателях | Обсудите с руководителем, как именно измеряется ваш вклад, и зафиксируйте это (в переписке или устно, но свидетели) |
| Обновить резюме | Даже если вас не уволят, обновлённое резюме — это подушка безопасности |
| Пройти короткие курсы | Освойте востребованные в вашей сфере навыки (1–2 курса за 2–3 недели) |
| Расширять профессиональные контакты | LinkedIn, профессиональные чаты, конференции, старые знакомые — связь с рынком помогает быстрее найти новое место |
Это не гарантирует 100-процентной защиты от сокращения, но существенно ослабляет удар, если увольнение всё же случится. Кроме того, работодатели сегодня гораздо реже увольняют тех, кто демонстрирует адаптивность, готовность учиться новому и реальную отдачу (измеримый вклад в результаты бизнеса). И наоборот — куда охотнее расстаются с теми, чья работа давно превратилась в «формальную ставку» без осязаемых результатов.
Главный вывод
Вторая половина 2026 года может принести точечные сокращения в ряде отраслей. Первыми в зоне риска — сотрудники с размытым функционалом, устаревшей квалификацией, формальной удалённой занятостью без результатов, а также конфликтные и демотивирующие коллег личности. Если вы узнали себя в одном из этих описаний — не ждите официальных уведомлений. Обновите резюме, освойте новый навык и начните фиксировать свои достижения уже сегодня. В условиях нестабильности лучшая защита от увольнения — это измеримая ценность для бизнеса, которую вы можете доказать цифрами и фактами, пишет Новый День.